“在职业体育联盟的营运过程中，要实现赛事服务产品的价值和使用价值，就要满足顾客对赛事服务产品的需要。”[5]职业体育联盟的赛事服务产品具有非实物性的使用价值。非实物价值和实物性价值一样，都有满足人的某种物质或精神方面的需求功能。赛事服务产品的非实物性使用价值是指运动员在赛事过程中产生的能够满足人的精神需要，提高人娱乐享受的属性和作用。商品的使用价值是指其能满足人们物质方面或精神方面的某种需要，而赛事服务产品的使用价值除了具备这种共性外，还具有区别于其他产品的特殊性质。赛事服务产品有职业赛事劳动者，即职业运动员所创造，对于消费者而言，购买它和消费的一般商品一样，是为了消费。换句话来说，仅仅是由于这种劳动所固有的物质规定性，由于这种劳动以自己的物质规定性给自己的买者和消费者提供了服务。对于提高这些赛事服务产品的生产者来说，付出的服务就是商品，因为它融入了生产者的劳动，服务具有一定的价值和使用价值。但对于买者观众来讲，这些服务只有使用价值，只有他们借以消费自己的收入对象的劳动，它才可以被作为随便挑选的商品来购买。即：“购买以服务形式提供的商品与购买其他任何商品上，是没有什么不同的。”赛事服务产品的使用价值就是可以“满足个人某种想象或实际的需要”，这种需要即精神需要。由此可见，赛事服务的使用价值和其他商品的使用价值一样，都有满足人的某种需要的功能，正是这种“可以消费的功能”使得赛事服务产品的使用价值完全等同于其他形式的使用价值。

　　经济学上，卡特尔为了经济利益而签署协定或结成同盟，是垄断组织的一种重要形式。国外的研究普遍认为体育联盟是一个卡特尔。在国内的学者也认为它就是卡特尔垄断组织。Fort和Quirk认为，职业体育联盟就是“一个典型的企业联合”[8]。Rockerbie认为，联盟是职业队业主的集团，他们为实现利益最大化的目的，在职业体育联盟的运作程序上取得一致意见[9]。如果从体育联盟的行为来看，它像是一个卡特尔。职业体育联盟在行为上是卡特尔组织，该组织由若干个俱乐部共同组建，为了发展而演变成为职业体育联盟。这一俱乐部的卡特尔组织最初的目标只是为了制定一套竞技赛场上共同遵守的规则和条例，规范体育的公平竞争行为。但是随着对职业体育需求的迅速增加，这一组织最后演变成了一个精心保护其经济收益的组织。体育联盟控制着体育联盟的整个赛事，如比赛时间、地点、场次数量等都有体育联盟安排。从职业体育联盟赛事的本质来看，体育联盟提供的赛事实际上是一种赛事服务产品，它通过体育赛事实现自己的盈利模式，通过各俱乐部联合制定的规章政策解决生存威胁。职业体育联盟的卡特尔特性正是控制和调节体育赛事服务产品收益的联合体。

　　摘要：职业体育联盟的核心产品是赛事服务产品的质量，职业体育服务的巨大经济利益引起了人们的极大兴趣与关注。剖析职业联盟的架构与赛事服务产品质量、职业体育联盟体育赛事服务产品的价值、生产与消费、成本控制、产品质量的管理以及选秀制与体育赛事服务产品质量的运作程序等若干问题，阐明体育赛事服务产品质量对职业体育联盟的重要意义。

　　“职业体育联盟的生产是能够满足人们需要的服务的创造，其生产的产品是满足人们需要的非实物形态的服务，既服务产品，我们称这一产品为赛事服务产品。”[1]职业竞技体育服务产品，由于形态的无形性，将以运动项目、运动会或比赛分为了两种表现形式，即职业竞技体育运动人员运动队于运动会时间提供的经济服务产品；另一类是由职业竞技体育人员或运动利用运动会时间提供的竞技表演或娱乐服务产品等。体育赛事服务产品是非实物产品，具有非实物性。体育赛事服务产品与其他服务产品一样，都是提供物质的服务范畴。马克思指出，价值“只是无差别的人类劳动的单纯凝结”[2]。赛事服务产品因为在生产的过程中凝结了无差别的人类劳动而具有了价值。体育赛事服务产品质量很难用一定的尺度衡量，是一个软指标体系。它以俱乐部之间的体育对抗为服务产品，消费者在消费过程中只能根据运动项目、球队水平、明星表现、体育竞争、个人喜好以及地域的不同判断赛事服务产品质量的高度，从而愿意付诸消费活动，支付消费价格。职业体育联盟在向社会提供职业体育赛事产品以及满足社会需求的同时，谋求自身的经济利益，使职业体育服务得到不断的发展。

　　职业体育联盟生产的赛事服务产品，具有价值和使用价值，使用价值满足了观众的娱乐和观赏的需要，其价值是通过交换实现的，也就是通过市场实现了赛事服务产品的价值，所以，市场经营来自百度文库是实现产品价值的有效手段。“职业体育联盟作为联赛的组织者，投入了各俱乐部的生产要素和相关资源，产出的是供观众观赏的体育赛事，职业体育联盟的这一行为满足了观众的需求，实际上职业体育联盟的行为就是一种生产。”[6]职业体育联盟是，“能够生产产品的最基本的经济单位。”[7]职业体育联盟的赛事服务产品的生产，主要由体育场馆、各俱乐部以及运动员、裁判员、教练员来操作实现。职业体育联盟生产的服务产品是使用价值与价值的统一，也就是体育竞争与经济收益的统一。赛事服务产品的生产与消费实质上是使用价值与价值的创造。职业体育联盟为了追求整体利润的最大化，维持职业体育联盟的稳定发展，必须建立一套保持职业体育联盟正常运行的强制机制，实现经营利润收益的最大化，保证赛事服务产品的产出量，是职业体育联盟生存与可持续发展的最有力的保障。

　　职业体育联盟与其他一般性经营企业组织的运行、盈利模式等方面大相径庭，“一般性的企业经营范围是指企业生产经营活动所包括的领域，按照时间的不同，企业的经营范围可分为现实经营和未来经营，现实经营即企业现时生产经营活动所包括的领域；未来经营范围，即根据企业内部发展的变化在战略中所确定的生产经营活动所包括的未来领域。”[3]职业体育联盟是建立在各俱乐部实体的基础上，为实现共同的经济收益联合在一起的共同体，即职业体育联盟。“从根本上讲，职业体育联盟生产的核心产品是体育赛事，职业体育联盟的发展主要依赖于职业体育联盟的赛事服务产品的竞争力，职业体育联盟的组织目标就是赛事服务产品的质量，职业体育联盟围绕着赛事服务产品质量发挥作用。熊猫体育是什么”[4]产品质量是职业联盟依存的基础、生存与发展的前提保障，它直接影响着职业体育联盟的经济收益。